ACERCA DE TALENTUM

Somos un grupo de personas apasionadas por la formación y el desarrollo del potencial humano que nos sumamos a iniciativas de transformación en organizaciones que se enfrentan a la incertidumbre del futuro.

Qué buscamos

Poner al servicio de nuestros clientes metodologías que trabajan con foco en el talento y el desarrollo de las personas. Creemos en el aprendizaje a través del entrenamiento más que en la formación.

Cómo trabajamos

Diseñamos propuestas a medida de cada situación siendo conscientes de que nos convertimos en socios durante el tiempo que duran las intervenciones y los itinerarios de formación y entrenamiento. Ver entrevista en EL PAIS.

Contamos con diagnósticos, dinámicas, información y procesos punteros. Para ello invertimos tiempo y recursos en nosotros mismos explorando internacionalmente lo que consideramos puede aportar nuevas alternativas en el desarrollo de líderes de organizaciones que buscan ser sostenibles.

 

Equipo y colaboradores

Juan Londoño

     Sara Ferreras

     Teresa Nafría

ESTUDIO TALENTUM

Ubicado en la zona de las Vistillas en Madrid, contamos con un espacio multidisciplinar donde desarrollamos coaching de equipos, coaching sistemico y entrenamientos personalizados, de hasta 20 personas, en un entorno cuidado y preparado para potenciar el aprendizaje en grupo. La cocina se encuentra integrada en el espacio con catering propio para hacer de la hora de comer una parte integral del coaching sistémico. Cuidamos de esta forma las condiciones óptimas para que la energía esté al servicio del aprendizaje y del entrenamiento de líderes, el coaching de equipos, el coaching sistemico y las constelaciones organizacionales.

PROPUESTAS

Coaching Sistémico de Equipos

Lo esencial a veces es invisible en lo cotidiano. La mirada sistémica permite, de forma simple y concreta, obtener alternativas no incluidas en el mapa de posibles soluciones.

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Liderazgo con PDA


“A la cultura le gusta tomar de desayuno estrategias con café”. Esta frase que dijo un directivo en Brasil resume la frustración de muchos líderes al momento de implementar una estrategia.

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Training y mentoring


¡Pon el talento a tu favor! Nuestros itinerarios de entrenamiento permiten conjugar Saber con Querer, Poder con Querer y Querer con Saber. En medio de ellos reside tu talento.

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PROYECTOS

Nuestras metodologías e itinerarios funcionan. El equipo de TALENTUM ha apoyado proyectos y procesos en España, Argentina, Brasil, India, Portugal, Costa Rica, Colombia, Francia y Chile. + info

 

HEMOS TRABAJADO EN

IKEA, QUIRÓN SALUD, VENCOMATIC, MELIÁ, THALES GROUP,
MUTUA MADRILEÑA, RECLAMADOR, DIARIO NAVARRO, FERROVIAL, AMADEUS, MAPFRE, HUF IBÉRICA, PULMANTUR, CETELEM, TEVA, SANOFI-PASTEUR, VODAFONE, ATENTO, HAVAS, MAN, INDITEX,
BANCO SANTANDER, AMERICAN EXPRESS, BANK OF AMERICA, DISNEY, NEUMAYER, AXA, DANONE, NOVARTIS, WARNER

TRAINING Y MENTORING

Creemos más en el coaching de equipos que en la formación y consideramos un itinerario más potente que un taller aislado. A través de diferentes metodologías combinadas con diagnósticos obtenemos elementos de gestión personales que dinamizan las habilidades relacionales de un líder o un futuro director. Buscamos que los líderes naturales o jerárquicos tengan un lugar de mayor fuerza dentro de su organización y que sean protagonistas y no víctimas del entorno. En TALENTUM ponemos foco en el entrenamiento de líderesVer Vídeo

Más que Mentoring

Nuestro entrenamiento de mentores es ya en sí mismo un proceso de formación en comunicación, liderazgo y gestión de equipos.  Esto hace que el mentoring sea más que mentoring pues no solo el foco está puesto en los mentées o mentorandos sino que el escaso tiempo de muchos mentores en las organizaciones toma mucho más valor.

Potenciamos y ponemos en valor la sabiduría que existe en la organizaciones a través de metodologías innovadoras como el Lego Serious Play y las dinámicas teatrales o el Workcafé.  Complementamos otras iniciativas de formación y entrenamiento de líderes de una empresa para hablar el mismo lenguaje, fortalecer la cultura y contribuir a lograr los objetivos de negocio.

Tenemos experiencia con procesos nacionales e internacionales de grandes empresas. Nuestros profesionales han entrenado más de un millar de mentores en los últimos años con un gran impacto en mentorados (mentées) y en los mentores mismos. Ver Vídeo

¿Cómo puede apoyar el mentoring?

 Transmitiendo ágilmente vía la relación mentor-mentée los conocimientos, actitudes y sabidurías de un grupo de personas a través de un programa de 6 meses.
 Potenciando nuevas relaciones dentro de la organización a manera de formación interna con menores costos e inversión y de forma personalizada. Es un elemento complementario del coaching de equipos.
 Generando mejores prácticas a través de un contacto directo y cercano.
Motivando al mentée por el solo hecho de tener alguien que cuida su proceso de desarrollo personal y profesional.
 Diseñamos el proyecto de mentoring para un área o un departamento, para expatriados o para talentos de tal forma que sea un proceso ganar-ganar tanto para el mentor como para el mentée. Ver Vídeo

Liderazgo con PDA

Actualmente la mayoría de las empresas líderes en el ranking de “Great Place to Work” utilizan el PDA Assessment.  Se utiliza en más de 45 países con más de 5 millones de usuarios.  El PDA es un assessment que, a través de una metodología simple, precisa y científicamente comprobada, permite describir y analizar el perfil conductual de las personas e identificar sus talentos, sus principales habilidades, sus motivaciones, puntos fuertes y áreas a desarrollar. Fácil y rápido de completar (10 -20 minutos). Es intuitivo, dinámico y adaptable a diferentes modelos de competencias. Permite la generación de reportes individuales y de equipos.  Ver Vídeo

Para comenzar, un diagnóstico preciso nos permite identificar al perfil más idóneo para una posición, bien sea a través de la selección de personal como la potenciación de los propios recursos humanos actuales de la empresa. Con la ventaja de poner foco en las áreas de mejora de cada individuo y su respectivo desarrollo del plan de carrera.

El análisis permite tener una imagen clara de la situación y establecer los pasos necesarios para cubrir las necesidades encontradas. Optimiza el tiempo de directivos y colaboradores que hoy en día es el recurso más importante en una empresa, por encima del presupuesto dedicado a la formación y el coaching.

¿Cómo puede apoyar el PDA?

 Generando un mapa objetivo de la situación y abriendo posibilidades de desarrollo profesional claras.
 Descubriendo el talento oculto y permitiendo reorganizar un equipo, ubicando a cada miembro en la posición de mayor potencial.
 Identificando líderes potenciales.
 Generando un instrumento de motivación que permite un desarrollo observable y objetivo
 Diseñando en sí mismo un lenguaje similar para todas las partes: colaborador, jefe, Recursos Humanos y consultor o coach externo.

Con todo esto y más se consigue optimizar la inversión en talento y  cultura corporativa desde el principio del proceso.

Coaching Sistémico de Equipos

El coaching sistémico busca incorporar nuevas distinciones que nos permitirán comprender lo biológico de nuestra organización o equipo. Es un proceso de “representar fuera” (en un espacio físico) las relaciones y dinámicas que se establecen entre los “actores o agentes” que intervienen en un problema o bloqueo.

Se crea de esta forma  una representación que a forma de un mapa  facilita visualizar y recrear las dinámicas invisibles, heredadas, endogámicas que inhiben el logro de los objetivos propuestos. Ver Vídeo

¿Cómo puede ayudarte el Coaching sistémico?

 Generando un mapa de las conexiones, invisibles hasta ahora para ti en el sistema en el cual ejerces como líder.
 Posibilitando un cambio de perspectiva para percibir y tener en cuenta nuevas variables.
 Atribuyendo nuevos significados a los hechos e integrando partes que parecen irreconciliables.
 Poniendo a tu favor la fuerza y la potencia del pasado y trayendo, como recursos al presente, éxitos del pasado.
 Ayudándote a aceptar y respetar los fracasos, duelos (poder decir sí a todo como ha sido).

Liderazgo en Femenino

Seguimos aprendiendo y descubriendo claves para potenciar el liderazgo en femenino y su impacto en las organizaciones.
Os presentamos un vídeo con lo que descubrimos en nuestra facilitación a directivas y en red, con expertas y estudios internacionales.
En Talentum, contamos con consultoras/facilitadoras sistémicas con amplia experiencia en Liderazgo en femenino. Lo llamamos liderazgo en femenino pues no solo se trata de trabajar las barreras internas de las mujeres líderes sino en lograr una influencia desde el aporte de las fortalezas femeninas al interior de las organizaciones. Tanto Sara como Pilar tienen a su haber muchas horas de coaching con mujeres directivas y ya hemos desde Talentum hemos emprendido proyectos ambiciosos de transformación cultural que capitalicen y potencien el talento en clave femenina.

Pilar es una referente también en publicaciones sobre Talento y Liderazgo femenino y nuestros talleres se nutren de una investigación permanente que nos da la oportunidad de ofrecer un estado del arte del tema a nivel mundial. Ofrecemos de forma puntera una formación de alto impacto.

Nuestros entrenamientos trabajan sobre:
– Diagnostico PDA
– Fortalezas en femenino
– Barreras internas de las mujeres directivas
– Retos en los que aún nos debemos enfocar

Os dejamos un vídeo donde intentamos exponer nuestros hallazgos y los retos que enfrenta una organización respecto del potencial del Liderazgo en femenino. Ver vídeo

Eneagrama para empresas

Los consultores del equipo TALENTUM hemos dedicado años al entrenamiento personal en la metodología desarrollada por Claudio Naranjo en su talleres anuales del SAT®. Consideramos que el Eneagrama genera un estupendo modelo para entender los caracteres humanos y la consideramos una herramienta insuperable para desarrollar la empatía y la tolerancia con la diversidad humana en las organizaciones.

¿Cómo puede ayudarte el Eneagrama? 

 Desarrollando un mapa de fácil comprensión para gestionar conflictos de la propia persona y de aquellos inherentes a un equipo.
 Generando proactividad, asertividad y diálogo en los equipos de trabajo.
 Dejando de lado la subjetividad que tanta energía consume en las organizaciones y en las relaciones personales. Trabajamos con 9 tipologías de jefes y de colaboradores.
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Comunicación con PNL

La Programación Neurolingüística aplicada al mundo corporativo y al desarrollo personal y profesional en la Comunicación es un MUST. La PNL (Programación Neuro-lingüística) ofrece numerosas y distintas estrategias de aprendizaje concebidas especialmente para alcanzar objetivos y enfrentarse a situaciones nuevas y/o problemáticas y aumenta la influencia, evitando la energía que se pierde en posibles conflictos relacionales.

Es un modelo que permite a líderes naturales y jerárquicos adquirir capacidades que nunca habían considerado que podían estar a su alcance, modificar estructuras emocionales, cambiar conductas arraigadas o superar actitudes negativas. Nuestra propuesta incluye un acompañamiento por alguien del mundo del teatro para trabajar la congruencia del mensaje incluyendo lo textual, lo emocional y el mapa mental de las personas. Combinamos PNL-Teatro-CNV para generar una experiencia lúdica y grupal que motiva a realizar cambios desde el día siguiente.

¿Cómo puede potenciar la PNL el liderazgo en tu organización?

 Este itinerario de formación está diseñado exclusivamente para personas y grupos que desean extraer al máximo su potencial, el de un equipo u organización.
 Permite comprender y cambiar el modo en que pensamos, sentimos y nos comportamos.
 Ayuda a elegir qué hacer para conseguir los objetivos inherentes al puesto que desempeñamos al tiempo que cumplimos nuestros retos personales

¿Por qué hacerlo In Company?

 Porque además de aprender todas las herramientas y competencias de la PNL universal aplicadas al ámbito profesional, la formación irá dirigida a que todos los participantes adquieran las competencias requeridas en su organización.
 Porque es una oportunidad para alinear comunicación y estrategia
 Porque permite incluir KPIs que la organización marca a sus colaboradores
 Porque el aprendizaje se potencia en equipo

Diagnóstico de Cultura Corporativa

“A la cultura le gusta tomar de desayuno estrategias con café”. Esta frase que escuchamos alguna vez en Brasil resume la frustración de muchos líderes al momento de implementar una estrategia.

El término “cultura” ha sido utilizado como un saco en el cual almacenamos aquello que no podemos explicar en una organización.

La dirección de empresas ha puesto demasiado énfasis en la planificación de objetivos de negocio (estrategias y presupuestos), sin contar con herramientas para articular el futuro con la cultura.

El equipo de TALENTUM lleva más de 12 años trabajando con la herramienta CTT® en más de 40 organizaciones y con cerca de 1000 líderes para ayudar a medir la cultura, un intangible que está en la boca de todos y en las manos de nadie al momento de gestionarla.

Si no podemos definir y medir una cultura y esta no se gestiona articulada con la estrategia y la gestión del talento, podemos afirmar que los esfuerzos dirigidos a lograr el desarrollo de una estrategia serán devorados cotidianamente por la cultura.

¿Qué es cultura?

Es el ADN de una organización. Es la sumatoria en el tiempo de las creencias de los individuos que la componen respecto de ellos mismos, de los clientes y del entorno de la organización. Incluye el foco actual, el énfasis y la motivación de las personas. Igualmente la visión de futuro que los componentes de una organización comparten.

¿Qué podemos hacer para gestionar nuestra cultura?

Lo primero es medirla. Para ello la herramienta que he utilizado con mis colegas en estos 10 años ha sido CTT ® (Cultural Transformation Tools). Esta herramienta permite observar:

 Las motivaciones de las personas
 La percepción de la cultura actual
 La percepción de la cultura deseable

¿Dónde estamos?

C/ Beatriz Galindo, 4, 4-2
28005 Madrid, España

E-mail

juan.londono@talentum.es

Teléfono

+34 620 294 447

Formulario de contacto

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